攻めの事業計画を考えはじめた。
なぜ考えたかというと、先日のセミナーで欲しいと言われたから。すごく受け身な理由だ。なぜ欲しいのかについては腹落ちしてなかったが、作ってみることにした。
ただ、作ろうとすると、やはり、なぜ作るのかを考える必要がある。作る理由がわからなければ、意味のあるものを作れない。作るなら意味のあるものを作りたい。
少し考えてみるとわかったことがある。攻めの事業計画とは、今よりも事業を拡大したり、事業の継続性を高めたり、事業を発展させる計画だろう。自分はあまりその点について考えてなかった。
今まで、事業を始めてから拡大したり発展させるより、事業が無くならないようにすることばかりを考えていた。どうすれば継続できるか、ばかり考えていた。正直、拡大にあまり興味がない。
そんな自分が攻めの事業計画について考えてみたら、やるべきことが一つ見えてきた。それは、自分の代わりに事業を遂行してくれる人を見つける、自分がいなくても事業が遂行される状態を作る、と言うところが目指すべきところだろう、ということだ。
その計画について、これから考えていきたい。
